マトリックス通信 Vol.163 【会計を図形で考える３】
　
　【会計を図形で考える３】
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 ■□　　戦略会計・ＤＣ・マトリックス会計　
 ■□　　　社長のための会計学 【 マトリックス通信 】
 ■■　　　Vol.163 2008/07/03
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▼この先どうする？

　分析値や指標だけで会計を考える時代は終わりました。
　この先の経営を分かり易くするためには
　会計に対する「考え方」がとても重要になります。

▼マトリックス通信は…

　経営者の方たちにとって必要なのは「明日からの会計」です。
　戦略ＭＱ会計、ダイレクトコスティング、マトリックス会計など、
　この先儲けるためには欠かせない情報をお届けします。
　経理担当者の方へもぜひオススメです。(^^) 

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■「2008/06/19号【はやて1号・八戸行き】」でお伝えした

　　『 新幹線に閉じ込められた話 』

　には、予想外の反響がありました。(^^;

　長文にも関わらずお付き合いいただきまして
　ありがとうございます。

　　　☆メルマガ読みました。こう言っちゃ失礼ですけど、
　　　　思わず笑っちゃいましたよ。

　　　　大変でしたね。でも状況が伝わってきました。
　　　　ＪＲのように巨大企業になると、
　　　　迅速な対応はなかなかできないのでしょうね。

　京都のＯ氏ほか、たくさんのメールをいただきました。


■地震当日、伺う予定だった企業の担当Ｋさんから、、、

　　　☆笑っては失礼だと思いつつ…（爆）！！
　　　　本当に、お疲れ様でした　m(__)m
　　　　実況中継は迫力がありましたね。

　　　☆今日家に帰ったら、父と母にも読んで聞かせて
　　　　あげよう♪　←不謹慎ですね。すいません(>_<)

　　　☆宇野さんの９時間以上に及んだ奮闘に、
　　　　「マトリックス会計導入で劇的に会社が変わった！」
　　　　という形でお応えしたいものです。


■ほんとですね。

　でもマトリックス会計導入の過程で
　意識が少しづつ変わっていくのを感じますよ。

　と言いつつ、地震の次の週、
　「はやて１号」はすでに満席です。(^^;)


■さて今週はいよいよ

　　　『会計を図形で考える』

　の第３弾です。

　　  ☆会計が苦手なんですけど、、、
　　　☆数字を見ると寒気がする、、、
　　　☆帳簿は会計事務所におまかせ、、、

　そんな社長はぜひ会計を「図形」で考えてみてください。


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■今週はもちろんＭＱ会計です。

　損益計算書では分かりにくかった利益構造の本質を
　すっきりと表すことができるこの４畳半の図形は、

　当時の名称をＳＴＲＡＣ（ストラック）といい、

　昭和46年から56年にかけて
　西順一郎先生により開発されました。

　テキスト形式のメールでは画面が崩れて見えるので
　(B)の図形をご覧ください。


　　　　　　■(A)
　　　　┌───┬───────┐
　　　　│　　　│　　　　　　　│
　　　　│　　　│　　　　　　　│
　　　　│　　　├───┬───┤
　　　　│　　　│　　　│　　　│
　　　　│　　　│　　　│　　　│
　　　　│　　　│　　　├───┤
　　　　│　　　│　　　│　　　│
　　　　└───┴───┴───┘

　　　　　　■(B)
　　　　┌───┬───────┐
　　　　│　　　   │       　　　　　　　│
　　　　│　　　   │       　　　　　　　│
　　　　│　　   　├───┬───┤
　　　　│　　　   │   　　　│   　　　│
　　　　│　　　   │   　　　│   　　　│
　　　　│　　　   │   　　　├───┤
　　　　│　　　   │   　　　│　   　　│
　　　　└───┴───┴───┘


■これまで何度もお伝えしてきたように
　戦略ＭＱ会計は「要素法」です。

　Ｐ、Ｖ、Ｑ、Ｆ、Ｇの各要素が自在に動いて
　企業の業績が決まっていきます。

　それを科学的に、戦略的に、そして簡単に
　企業経営に実践していくのが「戦略ＭＱ会計」です。

　ＭＱ会計は、小売、卸などの販売業はもちろん、
　製造業、建設業、サービス業など、
　あらゆる業種で活用することができます。


■この図形の高さは
　もちろんＰＱによって決まります。

　真ん中を構成する要素はＶＱとＭＱです。
　ＰＱの高さはＶＱとＭＱの高さの合計に等しくなります。

　そして右サイドを構成する要素が
　ＶＱとＦとＧです。
　ＶＱとＦとＧの高さの合計がＰＱの高さになります。


■ＭＱ会計で特に重要なのが、
　「奥の３畳間」、またの名を「東南のカド」といい、
　ＭＱとＦとＧから構成されています。

　企業活動の結果生じる利益Ｇが黒字になるか、赤字になるかは
　「ＭＱとＦのバランス」で決まります。

　ＰＱとＧの間には相関関係はありません。

　　　☆売上高ＰＱが増えたからと言って
　　　　利益Ｇが増えるとは限りませんし、

　　　☆逆に売上高ＰＱが減ったからと言って
　　　　利益Ｇが減るとは限りません。

　「利益を出す！（利益が出る）」とは

　　　　ＭＱ＞Ｆ

　の状態のことをいいます。


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■「会計はなぜマトリックスがいいのか？（税務経理協会）」
　をお持ちの読者方は13ページをご覧ください。

　「０６ 新しい戦略会計／企業方程式の登場」

　要約すると次のようになります。

　　☆西順一郎先生は1981年8月、あるきっかけから
　　　この「企業方程式」を発見します。

　　　　　　ＰＱ＝ＶＱ＋Ｆ＋Ｇ

　　　何でもない一方程式のように見えますが、
　　　次のように５とおりに変形することができます。

　　　　(1) Ｐ＝（ＶＱ＋Ｆ＋Ｇ）／Ｑ
　　　　(2) Ｖ＝（ＰＱ−Ｆ−Ｇ）／Ｑ
　　　　(3) Ｑ＝（Ｆ＋Ｇ）／（Ｐ−Ｖ）
　　　　(4) Ｆ＝ＰＱ−ＶＱ−Ｇ
　　　　(5) Ｇ＝ＰＱ−ＶＱ−Ｆ


■(1)は「Ｐ公式」、つまり値付け公式です。

　(2)は「Ｖ公式」で仕入単価決定公式です。

　(3)は「Ｑ」公式、売上数量、客数決定公式です。

　(4)は「Ｆ公式」、固定費決定公式です。

　そして(5)は「Ｇ公式」、利益公式です。


■ではあらためてこの４畳半の図形を見てください。
　一番右側の列がまさにこの「企業方程式」なのです。

　　　☆ＰＱの高さはＶＱとＦとＧの高さを足したものに等しい

　そしてこれがあの有名なソフトバンクの孫さんの
　「日次決算」に繋がっていくわけです。


■「会計はなぜマトリックスがいいのか？（税務経理協会）」 
　の19ページには、西先生は次のように書いています。

　　　☆普通、世の中では前ページの（図1-6）のように表している。
　　　　しかし、これはむしろ、次ページ（図1-7）のように
　　　　表したほうがよい。

　　　☆これはいわば、企業のビジネスの”因数分解”であって、
　　　　こうすると、企業（ビジネス）というものは、
　　　　「Ｐ・Ｖ・Ｑ・Ｆ・Ｇ」の５要素の組み合わせから
　　　　なることが分かる。

　　　☆先にもいったように、

　　　　　ＰＱ＝ＶＱ＋Ｆ＋Ｇ（企業方程式）

　　　　である。

　　　☆この立場に立つと、有名な「損益分岐点」でも
　　　　何でも一挙に簡単になり、易しくなり、
　　　　かつ「有用」になる。

　　　　そして、深度も一挙に深くなるのである。


■ただし、企業が
　この企業方程式を実践で使うための「前提条件」として
　次のように述べています。

　　　☆ここで、一つだけ重要な前提がある。

　　　　この要素法（ＳＴＲＡＣ）の”唯一の”前提は、
　　　　「直接原価」（ＤＣ）ということである。

　　　☆なぜかというと、

　　　　「数量比例性」（リニアリティー、線形代数）で
　　　　組み立ててあるからである。


■さて、企業方程式が分かったところで
　「会計はなぜマトリックスがいいのか？（税務経理協会）」 
　の28ページを開いてみてください。

　なんの変哲もないただのグラフですが、

　私のセミナーを受けたことがある社長さん方は興味を持たれ、
　すぐに実行に移したくなるグラフです。

　そう、ソフトバンクの孫さんが実行している
　「日次決算」です。


■でもこの本での解説は、、、

　たった７行、、、

　この本を読んで、
　このグラフのスゴサに気付く人はそうはいませんよ。(^^;

　まさに経営に使える「戦略ＭＱ会計」について
　詳しく学んでみたいかたはこちらをご覧ください。

　もちろん日次決算の話も載っていますよ。
　　⇒　http://www.its-mx.co.jp/mxpro/b9_2.php


　注）『ＭＱ会計』『ＭＱ戦略ゲーム』『企業方程式』
　　　そして『マトリックス会計ＭｘＰｒｏ』は
　　　西順一郎先生の会社、株式会社西研究所の登録商標です。


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■次週は「会計を図形で考える」の最終回、

　企業方程式を使って
　儲けるための損益分岐点を考えてみます。

　どうぞお楽しみに。


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▼山形が今、大変です。

　ＭＧはもちろん、ＴＯＣ、
　そして戦略ＭＱ会計やマトリックス会計のセミナーなど、

　主催の旭会計事務所は、
　新しい時代の会計事務所のあるべき姿を追求しています。

　　　☆お客様企業にとって会計事務所はこの先どうあるべきか
　　　☆お客様企業が本当に喜ぶサービスとは何か


▼「会計と経営と戦略」について一緒に考える２日間、

　新潟、清水信博氏の「山形さくらんぼＭＧ」日程です。
　県外からの参加も大歓迎。

　７月のさくらんぼＭＧにはなんと愛知県から参加申込みが来ています。
　残りわずかです。事前にご確認ください。

　　　●第３回：7月26日(土)・27日(日)
　　　●第４回：9月20日(土)・21日(日)
　　　●第５回：11月15日(土)・16日(日)

　【お問合せ・お申し込みは】　
　　　　株式会社　旭会計事務所　担当：石川・松田
　　　　TEL:023-631-6521  FAX:023-631-6520
　　　　〒990-0034　山形市東原町2-1-27　http://www.asahi-kaikei.co.jp


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▼来年４月は、ＭＧ、戦略ＭＱ会計そしてマトリックス会計の開発者、
　西順一郎先生をお招きしてのさくらんぼＭＧです。

　　　●2009年4月4日(土)・5日(日)


▼私が講師を務める「戦略ＭＱ会計セミナー」の日程です。

　　　●7月24日(木)　名古屋
　　　●7月25日(金)　広島
　　　●8月5日(火)　山形

　詳しくは以下の案内をご覧ください。
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　　　■「売上を伸ばせ！経費を減らせ！利益率を上げろ！」でいいんですか？

　　　□□　経営の実態をとらえ、この先の利益を読む！
　　　■□　社長のための戦略ＭＱ会計講座　
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●取締役営業部長は営業のことしか分かりません。
　取締役工場長は現場しか見ようとしません。

　では会社全体を見ているのは誰なのでしょうか？

　今回ご紹介する戦略ＭＱ会計は「利益を作り出すための考え方」であり、
　企業全体（経営）を操縦する「社長のための会計学」です。

　決算書をいくら分析しても利益は増えないのです。
　なぜなら会計は「後処理（後始末）」だからです。

　今、経営者にとって必要なのは「儲けるための会計学」です。


●このセミナーに参加するとこれまでの会計の常識が
　まったく役に立たないことが分かってきます。

　そうです。決算書は経営に使ってはいけないのです。

　　　☆えっつ？
　　　　ではどうすればいいんですか？


●その答がまさに「戦略ＭＱ会計」です。

　社長が知りたいのは

　　『明日からどうなる！　この先どうする？』

　のはずです。

　　　☆決算書が読めない社長
　　　☆会計を学ぼうとして挫折した社長
　　　☆会計情報を経営に活用したい社長
　　　☆そして２代目の跡継ぎ社長

　は今すぐお申し込みください。

　詳しい案内はこちらです。

　⇒　http://www.its-mx.co.jp/mxkaikei/a9_4.php


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▼ＭＧは東京では毎月、各地で定期的に開催されています。

　全国各地のＭＧの日程はこちらからどうぞ。
　⇒ http://www.nishiken.jp/

▼全国各地のＭＧ主催者の方、

　「開催日程の案内」を無料で掲載しています。
　ご希望の方は、原稿をテキストデータでお送りください。

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※【 マトリックス通信 】バックナンバーのご案内
　http://www.its-mx.co.jp/magazine/backnumber/backnumber2.php

▼ご意見、ご感想をドシドシお寄せください。次回もお楽しみに。 

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【発行責任者】宇野　寛　 uno@its-mx.co.jp
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　改変せずにご利用ください。